AI aan
het werk.
Zonder
giswerk.
Ik stel vast waar AI uw werk al raakt, of het zo mag, en hoe u dat aantoont — aan klanten, toezichthouders en uzelf.
Geen beleidsstuk en geen verbod. Feiten, besluiten, eigenaarschap, bekwaamheid en bewijs, ingericht in uw eigen organisatie. Uitgevoerd met uw mensen, niet over hen heen.
Illustratief startbeeld. Blauw = grip en structuur. Oranje = mensen en gebruik.
Begin met een geschiktheidscheck. Half uur, geen verplichting.
Wat ik tegenkom
De directie ziet niet het hele gebruik.
Vastgelegde software toont de helft. Ingebouwde functies soms. Wat mensen zelf doen bijna nooit.
AI-output loopt door in klantwerk.
Het risico zit in data, output, proces, menselijk oordeel en het besluit dat volgt.
Klanten vragen om bewijs.
Een verbod, een beleidsstuk of één workshop levert dat bewijs niet.
Drie ingangen
Vaststellen wat er werkelijk gebeurt
"Wat speelt er eigenlijk in onze organisatie?"
Voorbereiding, gezamenlijke scan van formeel en informeel gebruik. Vertrouwelijk en geaggregeerd; geen monitoring, geen individuele rapportage aan de werkgever.
Drie kaarten — waarde, aandachtspunten, vaardigheden — en een besluitagenda met maximaal vijf besluitpunten en een 90-dagenroute.
Toezicht inrichten waar AI mensen raakt
"AI raakt onze mensen. Mag dit, en wie kijkt mee?"
Use cases in werving, selectie, planning en beoordeling in beeld, prioriteit op basis van impact. Remote kern of HR-AI Werkplaats op locatie.
HR-register, werkafspraken, ingericht toezicht en vastgelegde besluiten met eigenaren.
Eén werkend systeem, overdraagbaar
"Losse maatregelen moeten één geheel worden."
Register, besluiten, eigenaarschap, werkafspraken, routes voor leveranciers en incidenten, praktijklabs per rolcluster.
Bewijs en onderhoudsritme. Werkt na overdracht zonder verplichte licentie van Digidactics.
Mensen doen
het werk
Techniek alleen lost het niet op. Grip ontstaat wanneer mensen weten wat ze mogen, wat ze moeten controleren en wanneer ze moeten ingrijpen.
Samen met uw mensen oefen ik waar nodig met echte use-cases, zodat werkende afspraken onderdeel worden van het dagelijkse werk. Besluiten krijgen daarbij een eigenaar, een vaste plek in het werk en een moment waarop ze opnieuw worden bekeken.
Bekijk hoe ik werk →
"AI werkt pas als mensen, werk en spelregels op elkaar aansluiten."
Rink Weijs voert het werk zelf uit — strategisch adviseur en projectleider voor implementatie en borging van AI-governance, leren en organisatieontwikkeling.
Oxford AI Ethics, Regulation and Compliance Programme · ISO/IEC 42001 Lead Implementer — in opleiding
De methode vóór AI- De huisartsenconnectie — platformimplementatie tussen twee organisaties zonder hiërarchie, met procesharmonisatie, twee ketenintegraties en borging via kennisoverdracht en werkafspraken.
- HZ Quarterly Review — mede-ontwikkeld en gepiloteerd met acht teams, historisch opgenomen in de reguliere kwaliteitszorgcyclus binnen BHV.
- Viazorg — projectleiding binnen Deltaplan 2.0 met acht tot tien zorgorganisaties: businesscase, financiële scenario's en implementatieplan; het beoogde flexplatform niet gerealiseerd doordat de bekostigingsvraag niet werd opgelost.
De grens hoort bij het aanbod.
Geen juridisch oordeel, audit of compliancegarantie. Waar specialistische juridische of technische beoordeling nodig is, maak ik die vraag expliciet en verwijs ik of werk ik samen met passende specialisten.
Zien → Bouwen → Verankeren
Een half uur met Rink: uw situatie, wat er nu speelt, en welke stap — of geen stap — verstandig is.